今年以来，淮安市洪泽区大力实施“四抓四强”乡村振兴组织力提升工程，黄集街道全面贯彻落实区委要求，运用党史学习教育迸发出的活力动力，将党建工作与中心工作高度融合，着力破解乡村振兴建设中的堵点难点问题，全力强化“领头雁”队伍建设，聚力做好人才工作，奋力打造乡村振兴新样板，为全面推进乡村振兴立稳立牢支撑梁柱。

抓好“领头雁”，筑牢乡村振兴组织保障。充分发挥党建引领作用，以落实基层党建重点任务为抓手，坚持把夯实基层党建与乡村振兴高度融合，用实际行动践行“两在两同”建新功，抓住“关键少数”，压实职责，发挥“头雁效应”，强化组织保障，实现党建与乡村振兴“一盘棋”谋划、“一张图”作战，同频共振、融合双赢。明确村(社区)“一把手”职责，建立乡村振兴建设领导小组，完善街道领导班子成员挂钩联系点制度，制定《黄集街道村(社区)干部履职清单及考核管理办法》，考评结果与考核报酬、评先评优、问责调整等直接挂钩，激励46名村(社区)党员干部在乡村振兴建设中争创特色、争当示范。每季度召开村(社区)书记述职报告会，公开晾晒工作成效和存在不足，挂钩领导班子成员牵头对重点工作情况进行逐项点评和通报，村(社区)书记及时对标找差，共同探讨乡村振兴举措。目前，黄集街道已开展村(社区)述职汇报会3次，召开乡村振兴专题座谈会4次，探讨个性问题16个、人才难留等共性问题9个，解决农业增质效等产业发展难题10个。

搭好“人才梯”，打造乡村振兴人才高地。树立乡村振兴“人才先兴”理念，坚持把村干部和乡土人才作为乡村振兴的中坚力量，打造乡村振兴人才高地，吸引各类人才在乡村振兴中建功立业。全力打造乡村振兴“主力军”，结合村(社区)“两委”换届，选优配强村(社区)“两委”班子，把各方面优秀人才吸引过来、凝聚起来。从本土优秀大学毕业生中选拔18名充实村后备干部队伍，从致富能手、外出务工经商人员、优秀退役军人等人员中选拔52人组成乡土人才队伍。针对农技推广、畜牧发展、餐饮服务、乡村旅游等领域，按照“干什么学什么，缺什么补什么”原则，采取线上线下相融合的形式，以固定课堂为基础、网络课堂为补充，全面夯实理论基础，着力培育一批新时代爱农业、有知识、懂技术、善管理、会经营的新型人才队伍。截至目前，街道已组织各类新型职业农民培训11场，累计培训420余人次，举办电商销售、餐饮发展、旅游服务等技能培训6期，培训农民221人次。同时创造平台，吸引16名在外乡贤和创业成功人士返乡发展，带动农民增收致富，助力乡村振兴。

树好“新样板”，彰显乡村振兴黄集特色。按照以点带面、小步快跑的思路，探索新路子、树好新样板，着力打造可借鉴、可复制、可推广的黄集发展经验，彰显黄集特色。紧扣全区全域旅游发展规划，重点打造曹圩乡村振兴示范点，推进整村规划，建成“生态优、村庄美、产业特、农民富、集体强、乡风好”的样板村落；优化和拓展仇石美丽乡村建设，建成环境优美、生活便利的新型农村社区。坚持一二三产融合发展，利用东良种场土地资源，建设采摘农业项目基地，带动生态农业发展，引导龙须港稻麦专业合作社，建设现代化农业基地，实施投资6.2亿元的正邦生猪养殖、投资1.1亿元的张公渡蛋鸡智能化养殖、投资1.5亿元的同玉鸡苗孵化及农产品加工等3个重特大农业项目，推动农业向现代化、集约化方向发展。紧紧抓住黄集羊肉烹饪技艺获得市非物质文化遗产这张宝贵名片，强化深加工、精包装，拉长产业链、提升附加值，将黄集羊肉打造成拳头产品、快销产品，与洪泽湖大闸蟹、小螺蛳等共同组成“洪泽旅游美食清单”，采取线上线下销售模式，逐步提升市场知名度和占有率，实现产业振兴。